新建工厂车间布局如何进行规划？

kqcis

如何设计新建工厂车间布局，比如物流、人流、产品流等？

zmay

如果是新厂，最好是先从内到外，即先做车间内生产线的布局规划，再根据设计好的车间布局来建厂房，这样比较好。如果是厂房建好了，再做车间内部规划，可能就有点被动了，比方说，柱子影响了车间的布局，或是尺寸问题限制了生产线的最优布局。

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zmay

工场规划布局较为复杂，没有统一的模式，还是要看我们的具体情况，以下思路仅供参考：
1：基本思路（以流水线、或形成一个流生产型态为例子）
1）确定厂房的平面图（尺寸）；
2）产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库（店铺）布置图、成品库布置图、原料库等（布置图均核算占用面积）；
3）确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式（笔直流为宜）；
4）按分割好的位置、物流型态，摆放生产单元（一条线一条线的布置）、店铺布置；
5）核算车间能耗（水、电、气、油等），规划设计总桥架，生产线桥架，按桥架要求施工；
6）期间还要关注车间排污、排气、车间辅助设施位置等（如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等）。
2：工场规划要求

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zmay

这是一个非常有趣的问题，精益生产的变革过程中，无论是对现有厂房，还是新建厂房，都牵涉到整体布局的重新规划。旧厂房的规划会遇到很多的限制，但针对新厂房，是最好的机会，可以从一开始就按VSM的方向进行规划，从而避免今后的修改与反复。我有几个客户，精益推行到一定程度以后，企业需要搬进新工厂，我都是以一个样板工厂的要求来帮助他们做整体布局。下面是我的一些经验：

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zmay

工厂规划虽然很复杂，但在欧美已经把这个事情系统化并步骤化并且科学化了，做任何的步骤都是有据可循。但企业一般会把这事情交给专业公司去做。
1. 一般工厂规划和布局可以从稍微长远一点的角度来考虑，比如根据未来3-5年的销售和生产计划来规划。因为很多企业的产品以及市场是会变化的，如果不考虑到这点，会经常发生刚规划好的工厂布局，过了一两年后就满足不了要求，又要重新规划甚至新造厂房了

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