均衡化生产导致的物料运输频次增加如何解决？

夏日清涼

公司实行均衡生产已经有一段时间了，由于生产批量减少，换线频率增多，相对于大批量生产，感觉生产效率就没那么高，而且批量小，物料运输的频次增多了，相应的工作量也变大了。请教大家是如何解决这个问题的呢？

zmay

1、一定要充分了解什么是均衡生产？它包括总量均衡与品种均衡。理想状况是真正实现上述两种均衡，这样就如同“防波堤”，任客户需求“波涛起伏”，经过“防波堤”后就风平浪静，仍根据客户节拍TT进行生产。但要真正实现这种程度，是非常困难的，没有几家企业真正能做到。
2、做一切事情一定要“以客户为关注焦点”，要充分了解客户的需求与期望，然后再决定所要实施的方法。举个例子，若客户是每周出货，同一条生产线要生产10种类型产品，你真的会采用每天生产10个品种，频繁换型、搬运、每天入库吗？我相信大多企业都会采用生产完一个产品再生产下一个产品，这样换型仅需要10次，而不是50次甚至批量更小（每周）。特别是在我们还没有实现“零切换”（快速换型）的时候，这对生产部门一定是灾难性的。

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zmay

做事：
1.动力何在，解决为什么的问题。
2.做到哪里，解决目标方向和程度的问题。
3.由谁来做，解决将帅用人的问题。
4.资源配给，解决匹配装备的问题。

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zmay

问题是均衡生产后，得到了什么，能否从财务上体现出来？
1、如果项目的产出（SQDC等）抵不过投入（搬运，换线，效率等） ，那不叫改善，只是改变而已；
2、搬运，换线是否可以进一步优化，降低投入以实现利益（产出抵得过投入）

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