节能灯行业多品种小批量生产如何解决缺料、用料预测难的问题？

xiaorendudu · 发表于 2013-8-27 21:00:24

订单式生产，订单批量小品种多，生产一个节能灯所需的原材料又多达几十种，因齐套做得差，仓库堆满各种物料，通道堵死，但生产仍报缺料，临时更改生产计划又需通知供应商送货，仓库告急，交期延误，怎么办？如何才能做到该来的来，不该来的一个也不要来？

zmay · 发表于 2013-8-27 21:00:49

在ETO企业中，节能灯应该算管理难度相对简单的。解决这个问题最核心的三个切入点。
1.制定相对稳定的销售策略，逐步稳定订单的比例做缓冲。产品的构成结构化。
2.用一个好的计划模型的ERP，信息的实时通知。或找一个厉害点的计划员做总调度。

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zmay · 发表于 2013-8-27 21:00:57

企业有使用ERP系统吗？通过MRP做初步的物料控制，控制供给与需求的时间结点及数量；然后根据实际变动情况调整物料采购计划。
通过信息系统管控生产工单的齐套情况(实时监控，发现问题及时处理)，循序渐进的改善物料供给状况。前提实物管理与信息系统中信息需要保持高度一致。

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xsszf · 发表于 2018-3-21 14:31:19

感谢分享,学习中!

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