物资采购程序 PDF 5页

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1. 目的
对供方评价、采购文件和采购产品实施有效控制，以确保采购物资符合规定要求。                  
2. 范围
本程序适用于公司所有采购过程的控制。                                                         
3. 职责
3.1 采购部负责寻找新供方、收集供方（外包）基本资料并初选供方（外包），组织供方（外包）评审小组对其进行现场评审，合格供方（外包）的考核及采购的实施。
3.2 品质部负责供方（外包）来料质量的控制，协助采购部对供方（外包）评定和交货质量进行考核。                                             
4. 定义
4.1 供方评审小组成员：
由采购部、研发工程部、品质部组成，必要时可增加其它相关人员。
4.2 供方的分类：
4.2.1 供方一般分为关键和一般两种。凡提供开关、电机、电源线、线路板、温控器、保险丝、发热体、负离子等为关键供方，电镀件为外包方，其余为一般供方。
5. 合格供方（外包）的选择和评定
供应商的开发详见附录C《供应商开发流程图》。
合格供方评定方法具体详见《供方（外包）考核细则》。
6 采购实施与控制
6.1 采购的基本要求