工厂各部门考核项目

zmay

生产部： 
一、 生产计划编制的科学性、合理性评价，生产计划的完成率95%考核 
二、 生产设备管理、设备的维护保养按设备管理条例考核，利用率按95%考核。 
三、 仓库管理、仓库的整洁、标识、定置堆放、账实相符、先进先出、准时、准确率，按100%考核。 
四、 按生产计划协调各部门的配合工作，按文件规定实施同步工程，按100%考核。 
五、 督促生产车间按作业指导书、工艺卡、工艺文件进行生产，100%考核 
六、 对生产现场实施6S管理情况，按100%考评。 
七、 对生产计划完成情况实施有效监控按100%考评，当生产出现异常是否能及时实施应急计划实现及时交付，以增强顾客满意。 
八、 生产过程控制、产品质量的考核、外骨架按85%考核、密封圈按91.5%、防尘盖，95%考核。 
九、 产值目标达成率，硫化车间按178万、防尘盖按35万考核。 
十、 模具的制作及时完成率、收发、保养是否满足生产需求，按100%考核。 
十一、 体系文件执行率，100%考核。
十二、 安全生产，100%考核。

生产车间： 
一、 按生产总调度计划完成生产任务，100%考核。
二、 生产现场按6S管理条例，100%考核。
三、 产品质量按目标管理、外骨架密封圈按89%、零类密封圈      按91.5%、防尘盖按95%考核。
四、 执行安全操作规程、工艺纪律，100%考核。 
五、 严格控制生产过程，认真做好设备点检，产品首检，及时处理生产过程中出现的异常情况，100%考核。
六、 厂纪厂规执行情况，100%考核。 
七、 按体系文件要求做好各项工艺参数记录，做好生产过程中不合格品处置及纠正、预防措施记录，100%考核。
八、 严格执行车间生产现场的标识管理，做好生产现场标识管理工作，按100%考核。 
九、 确保各操作岗位人员经培训、考核合格后才能上岗独立操作，做好安全生产各项工作，按100%考核。

模具仓库：

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细节与过程

谁设置要那么多积分

pmc19791224

细节与过程 发表于 2014-10-6 19:39
谁设置要那么多积分

感觉你搞的这些没什么用