新手报到，顺便请教物控问题

55056361

今天面试考官问了这样的问题
   在下排配表给供应商后，供应商确认可以，但是又在供货前期无法交货，生产等着要料，客户也不能推迟，该怎么解决？ 只有一家供应商供货。 请前辈们指明方向。
    还有一个问题是MC怎么对物料的存量进行控制？

清逸随风

这种情况物控常遇到，我认为可以解决的方法如下：
1、立即反馈高层领导，要求协助解决
2、同时跟催采购确认最迟可提供时间，根据可提供时间知会计划协调生产及最终交货期
3、还需协调运输或仓库卸货、入库、QC检验等环节
4、在此过程中如果存在损失费用等问题也应一并上报领导
第二个问题相对复杂一些：
1、呆料及时申请消化
2、来订单及时扣减库存
3、物料需求计划准确，到料适时，避免产生呆料
4、要求仓库帐卡物一致，保证先进先出原则发料等等

leafemy

死催采购~死催采购~-

king_hailin

我也想知道。。。。

mixiaoming2007

路过顶贴是一种好习惯，我也顶顶

wx_UJ8777zf

leafemy 发表于 2010-5-17 14:10
死催采购~死催采购~-

绝对是老铁啊

zmay

wx_UJ8777zf 发表于 2017-6-6 16:08
绝对是老铁啊

舅服你

秦宝

经常有这种情况，小公司的供应商跟客户一样都是大老爷

ghx2024

楼主问到的这个问题，很多公司的MC都会遇到，而且也正在遇到。
解决这类的问题，没有一个固定答案，因为每家的公司的决策层的管理方式也不尽相同。
真要遇到面试官问到这个问是，只能用万能公式：
一、临时解决方案：
1、让采购与供应商确认好最终交期，因为有先例，让采购去现场跟催供应商进度，并及时反馈信息；
2、当供应商有在生产时，确认好最终的物料交货时间与交货数量；
3、统计好相关的需要数量与时间，及时反馈信息给到上级，并做好到料时的布置：收料，验货，退补等；
4、召集PC与采购和业务及生产和品质，做此订单的临时评审会议，确认好此订单的最终交期；
5、让PC与业务沟通最终的成品交付时间；
6、要求品质与生产做好相关的增本统计：比如挑选物料的工时，多批次验货产生的费用，业务延期交货误工费等；

二、长期解决方案（从MC的角度来看，因为问题层出不穷，没有绝对的方案）：
1、每周要开3次物料会议，每次的物料进度要采购回复到具体的状态，特别是交期不稳定的供应商（一时半会取代不了的供应商），更要采购驻守现场控制物料交货进度（采购要签用交期协议）；
2、这类的物料最好做备料计划（如果只有一家供应商的情况下），做好周、月、季度的物料需求报备申请工作(强调此物料的关键性与延期后的增本负担，关键还得把PC和业务拉进来一道商议做好备料准备）；
3、建议采购开发备选供应商（如果供应商老是交付不及时，被MC骂得也会自觉的多开发一家供应商，除非是专属物料或是指定物料，那就要参考第二条），并做好各供应商的物料产能评估，以备遇事而无患；

三、对物料存量的控制：
1、你要了解本公司的物料库存的准确率，要求仓管员做好一物一帐工作；
2、物料申购时做好MRP的物料需求统计，优先消化库存呆滞物料和在途物料控制；
3、结合实际库存的物料情况，及时的与工程做好对应的ECR申请消料工作；
4、要求仓管员做好本职工作，特别是物料的收发管工作与先进先出原则要持续做好；
5、定期对库存物料进行复盘工作，及时掌握物料的真实数据与动态信息；
6、物料信息要及时向上级反馈最新情况，并要求PC协力做好相关的物料的退换货；

ghx2024

秦宝 发表于 2020-1-31 16:28
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是的，这个是常态，也是目前小企业遇到的供应链问题