订单执行计划操作流程规范

zmay

报价交期确认单：由业务员出文件与相关生产部确认交期情况（生产部回复含采购时间， 24小时内回复）

审核：合同及订单佣金审核（审核盖章签字方可给客户确认合同-审核时间：当天）
（业务员按合同出具订单佣金结算表，由审核员留底，项目结束转财务结算佣金并与合同保留存档）

建立：订单执行计划（如果合同产品内容大于1个车间时，按车间数量出订单执行计划）当天
                                                      （将订单执行计划转相关生产部负责人签收）
生产：相关生产部按订单执行计划展开相应工作，并24小时内确认计划交货天数。

生产审核：审核制造需要的条件：（包装内容或尺寸由相关生产部提供给仓储部-提前做好准备，保证顺利发货）
（1）先找仓储部确认储存产品、原料情况。
（2）有产品库存，直接将订单执行计划转质检部找仓储部验收包装转业务员办理发货手续发货。
（3）有材料库存，直接将订单执行计划转质检部找仓储部验收确认后由相关生产部办理领料手续。
（4）无材料库存，直接出采购申请单连同订单执行计划转采购部。
（5）如果需图纸审核后才能采购项目，先奖订单执行计划转图纸审核员出采购申请连同订单执行计划转采购部。

采购情况：收到采购申请后，24小时内作出采购方案及采购确认

采购合同或确认采购后，将采购合同或采购确认数据连同订单执行计划转给仓储部，具体有仓储部了解供应情况。

材料或需要的产品到公司后，由质检部、相关生产部、仓储部三部同验收，质检部负责质量，仓储负责数量，相关生产部负责监督。（发票由仓库转财务部，送货单、原材料质保书、验收报告跟随订单计划转生产部。）
（由质检部提供验收报告及原材料质保书）
生产：由相关生产部找仓储部出具领料手续，仓储部将订单执行计划转生产部。
相关生产部所提供的资料（连同订单执行计划一起转移）：