7S管理基础 PDF 85页

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1.规划现场?消除空间错位
“三个一”?一张如实描述现场的流程图?
一类物质存放在指定区域?
记录和现场一个数。 实现“零错位”     生产现场为主体?目视管理为基础?物流控制为主线?责任交接为关键

2.消除信息错位
坚持“知物知数知质”的考核原则?使现场一目了然。

3.突出控制交接班?消除责任错位
所有交接过程均需双方签字确认?保证数、质、责的溯源连贯性。

1.纠正认识偏差?消除空间盲点
生产车间固然是现场管理的核心?但职能科室、辅助部门也是不可缺少的部分。 实现三全管理?实现“零盲点” 三全管理即?全员参与、全过程支持、全方位的立体管理体系
2.健全考核指标?消除层次盲点对现场的物品定置、目视管理、成本实现、品质保证等全面评价?促进现场管理向深层次突破。
3.注重支持系统的配套跟进?消除体系盲点
现场既需要个人、车间班组、科室共同努力?也需要领导的重视、硬件投入以及激励措施等全方位支持。

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