车间主任成本控制(提升)试卷 PDF 4页

zmay

一、 填空题
1、动作分析的鼻祖是 泰勒 。工业工程里进行改善的方法有?剔除、简化、合并、重排。
2、工作简化是达到有效生产的  积极性管理工具     。  人  、 机器  、  材料  等都是工作简化的对象。工作简化的目标是  提高效率  ?这也是  积极性管理   的重要特征。
3、 减少工作人员  、 简化工作  ?最后增加  增加有效性生产    就是工作简化追求的结果。
4、改进生产力就是 提高生产力的投入产出比，改进生产力除了提高工作效率?企业的利益政策也很关键。
5、为了减少变异、管理部门必须建立 标准、促使员工养成遵守纪律、遵循标准、不让不良品流到下一顾客的习惯。
6、 标准化已成为现场改善不可或缺的一部分?而且也可作为日常改善的基准。
7、 整理 的关键是要有废弃的决心。清扫的目的是发现问题和解决问题。
8、PDCA的主要作用是  维持  整个生产管理的正常进行。PDCA循环要求生产者抓住事情的重点、难点来解决问题?保证整个生产的持续进行。在循环过程中?要特别关注计划与检查的环节
9、降低生产成本的途径除了精简人员、压低原材料价格外?更有效的是改进工作方法。
10、品质的要求是多方面的?除了产品品质外?还有工作品质、业务品质、服务品质等。
11、生产管理中?真实的数据资料是非常宝贵的?用数据来分析问题?才能够达到降低成本的的
二、单项选择题