仓储管理——《五金仓库管理制度》实用制度分享

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五金仓库管理制度如何建立？华天谋现场管理咨询专家为大家分享《五金仓库管理制度》，仅供参考：

一、目的：

通过《五金仓库管理制度》，使仓库员正确进行日常工作，确保仓库物资的安全及数据性，提高工作效率。

二、适用范围：

五金仓库。

三、内容：

1、上班接班后，整理前一天的入库单、转移单、领料单，仔细检查书写名称是否与仓存卡一致，认真核对无误后上交。

2、物品请购时，对各部门的请购单，仓库保管员应仔细核对，确认仓库没有请购物品时或低于请购物品数量时再签字，然后将库存的数量填写在备注栏内。如果请购单上没有写满，还有空格时，签字后应划掉空格，以免添加物品。

3、采购部购回物品时与采购部人员仔细核对，货物名称、数量、型号，并检查质量，看货单上是否一致。封箱类物品入库时，需开箱检查，确认数量再入库。入库后各部门急购物品需及时通知该部门领取。新采购物品放置在所置区域内，粘贴仓存卡，做到物品摆放整齐。

4、物品存放应按性能、类别、用途分类摆放，特别是易燃易爆等危险品应设置安全存放区域不得与其他混放，并注明危险品，领用时应做到轻拿轻放，做到安全第一。

5、发放物品时应按照先进先出原则，发放领料单上物品名称规格必须与仓存卡一致，并注明哪个部门领料上日期是否以旧换新，退回的物品按照铜、铁、铝分别放在不同的回收桶内。

6、发放工具时，应使用转移单，如果是新领时，应认真填写日期、部门、工具名称、数量，本人确认后再签字，如果是以旧换新时先把旧工具转移到报废仓，再进行发放。

7、过废料时，先看废料车是否有不同颜色的废料，如果有让机手当面分开。胶条类分为大料和小料，如框扇类不能与压条类混放。

8、交接班时，将当班入库物品向队班交接清楚，并带领对班人员确认物品摆放位置，现场交接，认真填写交接班纪律。