优质仓库6s管理标准化内容揭秘

ctpm华天谋

　　仓库管理，是一门既简单又复杂的学问，从事仓库管理简单，但做好仓库管理却很难。仓库管理有哪些内容？怎样做好仓库管理呢？下面为你分享优质仓库通常所使用的6s管理法：

　　仓库管理有哪些内容？优质仓库的6S管理揭秘

　　6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。

　　一、整理：

　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的

　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

　　◇不必要的东西要尽快处理掉。

　　目的：

　　●改善和增加作业面积；

　　●现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；

　　●减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

　　●消除管理上的混放、混料等差错事故；

　　●有利于减少库存量，节约资金；

　　●改变作风，提高工作情绪。

　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

　　即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

　　棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

　　增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

　　物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

　　注意点：

　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　实施要领：

　　⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

　　⑶、将不要物品清除出工作场所

　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

　　⑸、制订废弃物处理方法

　　⑹、每日自我检查

　　二、整顿：

　　◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的差错；

　　◇物品摆放地点要科学合理；

　　◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别

　　目的：

　　●工作场所一目了然

　　●整整齐齐的工作环境

　　●消除过多的积压物品

　　●通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业；

　　●提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

　　注意点：

　　这是提高效率的基础。

　　实施要领：

　　⑴、前一步骤整理的工作要落实

　　⑵、流程布置,确定放置场所

　　⑶、规定放置方法、明确数量

　　⑷、划线定位

　　⑸、场所、物品标识

　　整顿的"3要素"：场所、方法、标识

　　放置场所

　　物品的放置场所原则上要100%设定

　　物品的保管要定点、定容、定量

　　生产线附近只能放真正需要的物品放置方法

　　易取

　　不超出所规定的范围

　　在放置方法上多下工夫标识方法

　　放置场所和物品原则上一对一表示

　　现物的表示和放置场所的表示

　　某些表示方法全公司要统一

　　?在表示方法上多下工夫

　　整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

　　定点：放在哪里合适

　　定容：用什么容器、颜色

　　定量：规定合适的数量

　　三、清扫:

　　◇将工作场所清扫干净。

　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。

　　目的：

　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

　　●稳定品质

　　●减少工业伤害

　　注意点：

　　责任化、制度化。

　　实施要领：

　　⑴、建立清扫责任区(室内、外)

　　⑵、执行例行扫除，清理脏污

　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离

　　⑷、建立清扫基准,作为规范

　　四、清洁：

　　◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

　　目的：

　　●维持上面3S的成果

　　注意点：

　　制度化，定期检查。

　　实施要领：

　　⑴、落实前面3S工作

　　(2)、制订考评方法

　　(3)、制订奖惩制度，加强执行

　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视

　　五、素养：

　　通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

　　目的：

　　●培养具有好习惯、遵守规则的员工

　　●提高员工文明礼貌水准

　　●营造团体精神

　　注意点：

　　长期坚持，才能养成良好的习惯。

　　实施要领：

　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准

　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定

　　⑶、制订礼仪守则

　　⑷、教育训练（新进人员强化6S教育、实践

　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

　　六、安全：

　　强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，降低劳动强

　　度，改善工作环境。

　　目的:

　　●保障工人安全,改善工作环境﹔

　　●减少工伤事故.确保安全生产﹔

　　注意点

　　安全生产,人人有责

　　实施要领：

　　1)制定严格的操作规程

　　2)完善各种安全制度