到了时间节点，供应商做不出合格的产品怎么办呢？

dfdfd

SQE在前期开发的时候认为供应商有能力做出产品，但到了时间节点，供应商做不出合格的产品怎么办呢？

zmay

能提交出样品就说明它有能力做出产品？实在的说 研发工程师只是来判断样品是否符合你司的要求而已 ，而能不能选择此供应商合作 ， 并不是研发工程师能左右的，这里面很多东西研发是不知情的 也是商业秘密！！所以我严重怀疑你们公司在选择新供应商合作的流程是否有问题？？？
有太多这样的企业存在：研发工程师和业务人员去下供应商那边，简单看下车间， 看下设备 ， 吃顿饭 唱个K 送回去 走了还不忘说一句，下次去长安 君豪大酒店 那里来了批新货靓的很啊！！！
按时做出来是要满足很多条件的：人员，设备，材料，指导！！！况且还有很多东西你连看都看不到的！供应商也不愿意告诉你的，比如他们的主要客户群，他们的生产计划，他们的企业的短板和瓶颈在哪里？？他们的产能到底怎么样？单件产品的利润空间有多大？甚至他们公司员工的福利待遇等等诸如这些问题，你不去深入了解？你敢合作？不是拿自己开玩笑吗？技术对于很多企业往往不是大问题，几个产品 手工做都可以给你做出来！（浪漫小夜曲 ）

zmay

按照流程规定和领导意见处理。如果没有流程规定，可以明确向上层提出，厂内损失不可强求供应商吸收，请内部检讨，改善。成本由生产线自行吸收，这样产线自己才有教训。 一味偏袒生产部门或偏向供应商,都会给自己以后的工作带来不利。而且象这种事情, 供应商也不是笨蛋,只是有时不敢怒也不敢言罢了。从公司长远的利益来看,保持与供方互利的关系是重要的,而且从公司方面来考虑,不把过程中存在的问题暴露出来,公司上层就永远不知道问题存在的方面,就无从进行改善，对公司的危害更大。 SQE与供应商打交道会比较多,要想提高供应商质量保证能力,必须有一种真心想帮助提高他们的诚意,而不是对他们过分苛刻或做损害供应商的事,因为这样做最终损害的是公司的利益和SQE对真正的供应商问题的处理效果。

如果公司的上层比较注重眼前的利益，喜欢把自己的成本转价给供应商。站在SQE的立场，要么就是颠倒黑白，强压供应商，让他们吸收，要么就是私下商议，请供应商吸收。但是必须向领导明确：A、供方吸收部分只能作为采购成本节省。B、对强势供方，建议不要采用这种方式，适得其反。如果需要强压则具体操作如下： 首先，SQE或者IQE挑毛病的能力一般还是有的，应该可以吹毛求疵，和恐吓供方加严指标保证质量。其次，对于非强势供方，你意志要坚定，我们生产是正常的。然后，向领导汇报结果的时候，一定要强调：问题发生了,要分析出问题的真正原因在哪里, 针对根本原因落实纠正预防措施，这样才能从根本上解决问题。不承认自己的问题,下次还会出现同样的问题。供应商不可能长期承担。


最后，如果自己工厂不能完全解决，而且在供应的原料上某些参数再改变或提高的话问题就可以大大避免，那你直接和供应商讲，以后材料要提高标准。同时，要让供应商感觉到标准需要提高的坚定要求。还可以要求供应商在一定时间内提高标准（这段时间你还要要求工程和品质部门制定临时措施或者完成生产操作的改善）（james_x_zhou）