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生产计划归物控部好还是归生产部好?利弊是哪些

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新手上路

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发表于 2013-10-23 21:10:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位兄弟姐妹们,为了更加进一步的深化对物控概念的理解,加强物控大家庭的战斗力,让我们针对这个命题好好讨论吧!!

结束时间: 2013-10-30 20:59 裁判: zxc7459016

正方观点 (1)

归类物控部好1.生产计划排产依据以及资源运用能更加充分,能更加高效的的实现供需平衡,降低物料以及产成品周转进一步实现成本控制2.资源的共享能够更加快捷的满足客户的需求,提升客户满意度

反方观点 (0)

归类生产部好,可以让生产部在执行生产计划过程中更加有主人翁精神,提升生产效率减少非作业时间,从而达到成本的下降、效益的提高

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      PMC资源网网友  发表于 2013-10-24 08:24:14
      其实我的看法是 物控制部跟生产部都统一归PMC管理。同时PMC综合生产部、物控部实际情况。出生产计划和采购计划。两全其美。

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      发表于 2013-10-25 18:10:45 来自手机 | 显示全部楼层
      同意上面的说法,计划部是生产经营的大脑,要有足够的权力和能力。
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