精益采购与物流培训教程 PDF 150页

zmay

APQP先期产品质量策划
供应商在确认和建立如何为保证产品满足顾客要求而需采取步骤的具体方法
新产品投放之前进行的策划，制定具体的要求和掌握必要的信息
识别早期更改，避免晚期更改，确保新产品的设计质量与制造质量
保证按时、按量交付满足质量要求的低成本的产品
要求应用于所有新零件、供应商负责实施
来自管理层的支持-供应商管理层的支持是APQP成功的关键

·成立一个横向职能小组
-产品开发、制造工程、销售、成本核算、制造、营销、采购等
-横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情
·项目管理
-项目经理负责项目，并对项目的成功和失败承担责任
-项目管理是为了满足或超越相关各方需求和期望，将各种知识、技巧、工具和技术在项目活动中应用的过程

实验室批准和工装样件生产/提交
实验室批准
-所有试验的地点和设施必须得到SQ工程师的批准
工装样件OTS生产
-必须使用生产用模具和生产用夹具
-检具按照OTS尺寸测量计划中确定的测量工具/方法
工装样件OTS提交
按照公司的OTS程序要求提交（数量、交付地点、时间、标签要求等）
-材料报告、试验报告、尺寸测量报告、
-提交前供应商有责任确认满足公司的所有要求
-零件提交以及检验/测量报告提交
-提交前需得到PE工程师和SQ工程师的批准

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