五金厂生管怎么做

tank.HUANG · 发表于 2010-3-12 20:24:35

我以前做过电子公司的生管，现在在做五金厂的生管，这个厂的无产品的标准时间，无工序的标准时间，无BOM,无作业流程图，现在叫我排生产计划，不知怎么排？、关键就是无法得知每个工序的作业时间，产品的作业时间

val · 发表于 2010-3-27 21:18:36

能说说你们的产品是什么吗？

tank.HUANG · 发表于 2010-3-31 15:30:49

能说说你们的产品是什么吗？
val 发表于 2010-3-27 21:18

这个厂是做五金工艺品的，产品种类杂，铁线类工艺品，镀锌板类工艺品，美的微波炉烧烤架等
希望指点

ouyangchangshen · 发表于 2010-5-25 15:44:09

我认为你现在的工作重点不是在排计划上，而是怎么去把你所需要的资料建全．
这样才能从长远解决这问题
至于这些资料怎么去建立，那你就需要自己努力或者是把它的重要性跟上级沟通，比如是不是另外招聘有经验的ＩＥ／ＰＥ人员．（注意：一点要把长远的利益关系摆出来跟你领导谈，要不然可能得不到重视）

XZW1 · 发表于 2010-5-27 17:50:58

工程BOM及产能表,是PMC开展工作的基本资料,如果一个工厂连这个都没有,可以说明这个工厂只能叫做手工作方.但是要改变这些,不是一个小小的PMC就能改变得了,工厂管理需要动用大手术,牵扯到跨部门工作及公司高层支持.

安康 · 发表于 2010-5-30 11:17:13

我认为也是这样的，这个就需要老总下决定了，一切向前看。。（老总的观念“你能不能改变”）

13925745132 · 发表于 2010-8-27 19:16:46

只要你的老板支持你
自己也很乐意付出
你所需要的资料,在你慢慢的熟悉了之后,
自己可以统计整理出来的,不一定非得要什么IE
小的公司工作很杂的，不是什么都可以有现成的,主要看你怎么做了.
比如说微波炉烤架,你可以先到生产现场看看生产用的是什么物料,不同规格的产品,下料的数据,生产产品的工艺流程,每道工序的时间等等,只要你有做PMC的经验,都可以做好的,只是时间问题,刚开始的时候有点难,还有就是要与生产部的人搞好关系,让生产部的人心甘情愿的为你做事,等到时机成熟了，再开始动作,大丈夫能屈能伸,没有什么可以难倒人的.

xianhong557 · 发表于 2011-4-22 16:04:21

上面这位同仁说有很对，赞同！！

liuhang112 · 发表于 2011-5-2 17:01:16

我也是做这个的，看来得多学学啊

zhurl · 发表于 2011-5-16 21:09:42

你至少要先问问下，你以前的同事及你的前任是怎样排计划的

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