聊聊物控的事情

cwf716

最近很忙，都很少到这个地方来了，最近来转转，发现仍然老的东西比较多，新的东西很少。物控这个名词，也许在有些小企业认为高深莫测，其实我认为，做好物控关键注意几点：一、保证生产不停工待料、二、库存最低化、基本就可以了，而保证以上两点，你需要做的是理顺公司的流程，让公司的流程按照你的思路去操作，当然这里面也要你有对公司的状况、公司的结构以及应该具备的专业知识。另外，还要有一点财务知识。因为物控最终的目的就是成本最低化、利润最大化。希望有朋友也一起参与讨论讨论。让我们的知识能够更丰富，让我们对物控的理解更透彻。我的QQ是 283908131 希望有朋友能通过此QQ和我交流。加的时候请注明：物控。


另外：我这边想做一个竹制托盘的代理，所以也希望有此客源的朋友和我联系，在此先谢谢了！！

allen175

请问是哪个行业的物控？

wang1wang5

支持前辈，其实说起来真的很简单的，这个有脑子的都会得出这样的结论，只是做的过程，要有能力去把握各个相关部门的关系，最重要是得到公司上层的认可给予工作上的支持。

leafemy

小厂物控很不好做.///

victor

我也做物控的，已加你

mixiaoming2007

小企业一般不把这当回事的

随风

我是刚加入的成员，首先很高兴认识这么同行，本人也是从事物控工作多年，有很多问题想和各位朋友们共勉一起来成长！
物控工作主要分三个大部分：
一.物料的请购计划，这是物控工作的源头，如物料计划工作做到了适时/适量，就可以降低物料库存量提高物料库存周转率，也可以减少呆料的产生同时更会相应的减少物料仓储成本。
二.物料领用量的控制：所有领料单的物料领用数量都须经过物控人员核算（领用量=产能*使用时间*单耗），因为领用量不合理会引发很物料浪费的事件，如产线存量过多会因存放条件/摆放方式/先进先出等等各方面的因素造成物料质变或过期，更重要的是物控员不能及时管控到物料的消耗情况，造成物料大量浪费。
三.物料制程消耗控制：这是物控的工作核心，因为很多公司的物控员只是对每月物料的消耗成本和消耗量进行核算，事后进行检讨，没有做到物料在生产消耗过程中进行核算和管控，这样该期间的异常消耗量就白白浪费了，所以，物料制程消耗控制是至关重要的！那要怎样才能做好物料生产过程的控制呢？以下有几个点是我个人的观点和经验仅供各位朋友们参考，我的个人经验是：
1.辅料物控员每天要根据产能/物料消耗量/标准消耗量/实际标准消耗等各参数量核算各物料的当天或几个工作周期的消耗是否合理。如有异常马上开出物料异常单给生产单位进行原因分析和改善。
2.五金配件物料可以建立寿命管制卡
3.主料可以按SO为单位进行管控，从领料时进行把关。
大家如有更好的方法一起来探讨，谢谢！

yaojun198848

小弟12月刚加入物控这个领域，没有这方面的经验，还希望各位大哥给我一些这方面的经验，小弟在此万分感谢！！

mmz208

感谢各位的分享

涛声169

感谢，新人学习了。。。