6S管理活动资料 PDF 9页

zmay

1.制定6S的管理活动实施方法
1. 由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。
2. 制定工作计划及活动实施、考核管理办法。
3. 组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。
4. 进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。
5. 推行小组成员
6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。
7.实施6S应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。
8. 6S的实施

2.制定要与不要的物品区分方法
以下的1、2应及时清出工作场所、作废弃处理，第3、4、5应及时清除工作场所，改放储存室，第6项留在工作场所的近处。
1、不能用（废弃处理）
2、不再使用（废弃处理）
3、可能会再使用（1年内）
4、6个月到1年左右用一次  →使用少（放储存室）
5、1个月到3个月左右用一次→使用少（放储存室）
6、每天到每周用一次→经常用（放在工作场所边）
1、办公区及物料仓的物品
2、办公桌、文件柜、置物架的物品               
3、过期的表单、文件、资料
4、私人物品
5、生产现场堆积物品

3.制定6S管理活动的评比方法
一、事务办公室
1、是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、图表、档案、文具用品、墙上标语、海报、看报）
2、地面、桌面是否显得零乱
3、垃圾桶是否装得满出来
4、办公设备是否沾上污垢及灰尘
5、下班时桌面是否整理清洁                    
6、是否按归档规则加以归类
7、文件等有关实施定位化（颜色、标识）
8、是否只有一个插座，而有许多个插头
9、墙角有没有蜘蛛网
10、桌面、柜子、门、玻璃、窗台有没有灰尘
11、公告栏有没有过期公告物
12、饮水机、开水器是否整洁、干净
13、管道配线是否杂乱、电话线、电源线是否固定得当
14、抽屉内是否杂乱
15、下班后垃圾是否清理
16、私有物品是否整齐地放置于一处                        
17、是否遵照规定着装
18、中午及下班后，设备电源有没有关好
19、办公设备是否随时保持正常状态、无故障
20、接到当事人不在电话时，是否以“留话备忘”来联络
21、工作状态是否良好

4.制定6S管理活动的奖惩办法
1. 6S的检查与考核是现场管理的必要条件之一，采取二级检查管理办法。
2. 车间一级每日自纠自查一次，检查内容可参考《6S检查表》，也可自行制定，检查记录应妥善保管，以备6S检查小组核查。
3. 2检查时间、检查方式与考核方式可自行决定。
4. 6S管理小组每周检查考核一次，检查内容依照6S管理小组检查表执行。
5. 检查时间由组长临时决定，以达到突击抽查的目的。
6. 检查方式由6S管理小组成员以职能部门为单位，依据《6S检查表》进行现场巡查，并逐项打分，对问题点进行拍照并通报。
7.考核方式

sun00

有图片和文字一起的更好了

zmay

sun00 发表于 2022-1-14 08:22
有图片和文字一起的更好了

大同小异