物控部年度工作总结 PDF 30页

zmay

1、20**年生产情况数据对比分析
2、部门组织结构图及人员规划
3、部门突出表现及业绩
4、业务部门的要求及配合
5、部门存在不足
6、改善方案及20**年规划（含目标）

1、问题分析：
根据月销售情况对比得知，20**年2月、6月、7月、12月，这四个月销售量未过达2000台，分析其原因主要是受**订单的影响；
1、2月份春节放假，
2、6、7是因**订单突然变少；
3、12月是因**出现大的质量事故，客户暂停订单导致；

2、部门人员规划
一、物控部经理
1、物料的分析与计算；
2、物料的申请审核与组织采购；
3、物料进度的跟催；
4、生产进度的控制；
5、库存量的控制；
6、制定安全库存，库存呆滞品的分析与定期清理；
7、规范公司物流；
8、ERP系统的推进及改善；
9、订单交期的落实与回复；
10、相关业务部门的协调沟通；

二、仓库主管
1、认真、仔细、负责做好物料的入库和发料工作；
2、安排仓库人员对物料及成品进出库、验货、记帐工作；
3、对材料的出入库要及时验收、记帐，做到账、物、卡相符，发现问题及时反馈；
4、定期对仓库材料盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；
5、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识；
6、仓库内部的工作安排。
7、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关人签字；
8、用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作；
9、加强管理，搞好仓库安全工作。

三、仓库管理员
1、仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在库原材料和成品处于良好的品质状2、对照生产领料出库单，按照先进先出原则发料。
3、物料进入仓库管理，库位的筹划与正确合理的摆放。
4、仓库的安全工作和原材料及成品保管工作。
5、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数。
6、按照ERP系统里采购订单的数量进行收料送检，并及时跟进品质检验进度，对检验好的材料及时入库；
7、负责盘点库存原材料和成品及仓库现场“7s”
8、接受并完成上级交代的其它工作任务

3、部门突出表现及业绩
20**年的库存管理经过不断的优化调整到目前为至仓库储存、库存控制、单据管理与库存准确率管制等各方面都取得了不错的成绩，主要体现在以下几方面：
1、仓库规划。
2、物料管控。
3、仓库单据管理。
4、培训工作。
5、仓库发料及时性提高；
6、物流公司的选择与控制；
7、交货及时率提高；
8、优化了计划编排与进度跟踪。
9、加强了物控部与其它业务部门的沟通与协作。

4、部门存在不足
1、部份大件物料的小配件有时个别物料管理员未经过清点就盲目签收，造成事后再找供应商补料；
2、发料方面遭产线及业务人员有多次投诉：物料管理员发料爱理不理，消极懈怠；还有未经任何领导签名，私自借料到产线；
3、出货产品，仓管员马虎大意致使成品错发多发（11、12月份共两次），遭客户投诉；
4、呆滞料处理不完善，没有对呆滞物料进行有效的分析和处理
5、半成品和成品计划之间不能进行有效的衔接。
6、部份物料不能很好的配合到生产计划，因欠料影响生产。
7、生产计划与实际生产有脱节现象。
8、生产计划和生产达成率的统计没有统一的标准格式，