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[求助] 中小型企业的组装计划

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发表于 2021-6-10 16:39:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 三七 于 2021-6-10 16:41 编辑

刚入职一家按库存生产的中小型企业,内部有完整的BOM清单,有组装整机的车间,组装周期大概在2-3天,各类数据也有来源可查,有没有同类型生产模式的同仁做过组装计划的表?求问组装计划表采用什么方式比较好,如果可以的话可以给个组装计划表的模版,我依我这边的需求修改即可。万分感谢

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发表于 2022-5-16 09:00:46 | 显示全部楼层
生产管理中的流程管理非常重要

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发表于 2022-12-23 14:29:27 | 显示全部楼层
在制定中小型企业的组装计划时,有几个关键因素需要考虑:

1.资源的可用性:确定完成组装过程所需的资源(人力、设备、材料等),并确保它们可用且得到适当分配。

2.工作流程:制定一个清晰的工作流程,概述组装过程中的所有步骤,包括任何必要的测试或质量控制措施。

3.排程:制定一个排程,考虑每笔订单的交货期、资源的可用性和任何其他限制或局限。

4.沟通:建立清晰的沟通渠道,确保所有人都了解自己的职责和每个组装作业的状态。

5.监测和跟踪:实施监测和跟踪每个组装作业进度的流程,以确保按时完成并符合质量标准。

总的来说,良好设计的组装计划应确保组装过程高效、有效,并符合企业的需求。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!
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