物料消耗定额的制定

zmay

在生产企业中，采用的物料消耗定额管理也是一种需求分析的好方法。通过物料消耗定额，就可以根据产品的结构零部件清单或工作量求出所需要的物料的品种和数量。
物料消耗定额是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。通常用绝对数表示，如制造一台电脑或一个零件消耗多少电容、塑胶；有的也可用相对数表示，如在冶金、化工等企业里，用配料比、成品率、生产率等表示。

一、物料消耗定额的种类
物料消耗定额按物料的种类一般可分为：主要材料消耗定额、辅助材料消耗定额、零件材料消耗定额、燃料消耗定额、电力消耗定额、设备维修材料消耗定额、工具消耗定额等。

二、物料消耗定额制定方法
企业制定物料消耗定额的方法通常有三种：
1.统计分析法
统计分析法是根据以往生产中物料消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法。例如，我们要制定某种产品的物料消耗定额，可以根据过去一段时间仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计平均，就可以求出平均每个产品的物料消耗量。
2.技术分析法
技术分析法是一种按产品结构设计、技术特点、所需设备和工艺流程来制定物料消耗定额的方法。这种方法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大。适用于生产企业对产品的物料消耗制定定额。
3.经验估计法
经验估计法是根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法。这种方法简单易行，但准确性较差。为了提高其准确度，可采用平均概率的方法进行计算，公式是：
         a+4c+b
M=--------------
              6
式中：
M——平均概率求出的物料消耗定额；
a——先进的消耗量，即最少消耗量；
c——一般消耗量；
b——落后的消耗量，即最多消耗量。
这种方法简便易行，一般适用于单件小批量产品，或者在技术资料和统计资料不全的情况下采用。

三、主要原材料消耗定额的制定

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