相关需求的库存管理

zmay

对于企业来说，很多产品，尤其是最终产品像汽车、冰箱、个人电脑等的需求通常被称为独立需求，也就是说，这些产品的需求与其他产品的需求无关。

还有另外一些产品的需求如组成这些最终产品的部件和组件的需求并不是独立的，通常被称为相关需求，因为它们的需求是取决于那些使用到它们的最终产品的需求的，如对于汽车轮胎的需求就要依赖于市场于汽车的需求；同样地，对于个人电脑键盘的需求也要依赖于市场对于个人电脑的需求。从这两个例子中可以发现，不管是汽车还是个人电脑，一旦确定了对于最终产品的需求，那么构成这些最终产品的部件和组件的需求就能很容易地确定下来了。与独立需求的库存管理机制不同，非独立需求即相关需求的库存管理机制采用的是物料需求计划方式。由于市场竞争的加剧，企业需要不断降低库存，不断缩短提前期，因此，对于每种物料准确的需求数量和供货日期等信息的获取在今天就显得至关重要，而MRP的核心思想正是实现相关需求的物料必须“在需要的时候”，投入“需要的数量”。

许多企业，无论是小公司还是大公司，都已纷纷实施了MRP，就是因为MRP不仅处理逻辑严密，而且简单易懂、切实可行。MRP不仅可以确定每一个最终产品项所需要的零件、组件和原材料的需求数量，同时还提供了详细的计划来明确这些零件、组件和原材料需要外部采购或者需要内部生产的时间表。

早期的MRP解决了企业生产与库存管理问题，实现了企业物料信息的集成。然而，随着计算机的能力和运算速度在过去约30年中的飞速发展，MRP应用的范围也在飞快地扩展，不仅涵盖了企业物料信息的集成管理，还涵盖了企业内部资源信息的集成管理，通常称这个阶段的MRP为MRPIⅡ。从MRPIⅡ发展到ERP，ERP充分吸收了MRP和MRPIⅡ的优点，同时融合了最新的互联网技术和先进的供应链管理理念，涵盖了企业在经济全球化的环境下合理调配企业内部资源与外部市场资源信息的集成管理问题。

一、主生产计划
主生产计划是一个分时段的计划，确定企业计划何时产出、产出多少最终产品项。如果企业的最终产品项的品种非常繁多或者非常昂贵，那么，主生产计划项目也可以选择构成最终产品项的关键零部件。例如，对一个家具公司来说，综合生产计划可以确定下一个月份或者下一个季度产出的床垫的总量，MPS则进一步明确床垫的具体型号及尺寸大小。除了需考虑综合生产计划产出总量外，MPS还必须考虑公司已经签约的订单合同量，并需要按时段（通常是每周）确定每种型号的床垫需要多少以及何时需要。

MPS之后，进一步细化的计划过程就是MRP，以计算和计划生产出MPS所确定的每种型号的床垫所需的所有原材料、零部件和外购件。

时界
主生产计划中的柔性问题取决于以下几个因素；提前期、特定最终产品项所需的零部件、与顾客和供应商之间的关系，生产能力过剩的数量以及管理层是否愿意变革等。

在管理上，时界将主生产计划期划分为三个时区，从而保证了主生产计划具有一定的柔性，允许顾客有机会在不同的层次上做出一定的改变（这里的顾客可以是企业自己的市场营销部门，它正在考虑产品促销、品牌多样化等类似的问题），同时又能够保证主生产计划的相对的稳定性。这个特定的主生产计划是冻结的。每个企业都有自己的时界和运营规则。冻结时区既可以规定为不允许改变，也可以规定为只允许最微小的改变。在中间时区，只要零件是可以获得的，就允许在一个产品组中对特定的产品进行改变。在应变时区，如果生产能力不变，并且不含有长提前期的物料项目，那么对产品的任何改变都是允许的。

二、主生产计划时界

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