如何对供应商进行考核选择 DOCX 6页

zmay

对供应商进行考核选择就是在对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。
一、调查了解供应商
供应商调查可以分为初步供应商调查和深入供应商调查。
每个阶段的调查对象都有一个供应商选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。
1.初步选择供应商调查对象
选择的基本依据就是其产品的品种规格、品质价格水平、生产能力、地理位置、运输条件等。在这些条件合适的供应商当中选择几个，就是初步供应商调查的对象。
2.深入选择供应商调查对象
深入选择供应商调查对象标准主要是企业的实力、产品的生产能力、技术水平、品质保障体系和管理水平等。
一是根据本企业产品的ABC物料分类确定产品的重要程度；二是根据供应商企业的生产能力水平的实际情况。深入调查供应商又分成三个阶段：
第一阶段，送样检查。通知供应商生产一批样品，随机抽样检查。检查合格进入第二阶段。检查不合格，允许再改进生产一批送检，抽检合格也可以进入第二阶段。抽检不合格，供应商落选，到此结束。
第二阶段，考察生产工艺、品质保障体系和管理体系等生产条件是否合格。合格者初步确定为供应商，到此结束。不合格者进入第三阶段。
第三阶段，生产条件改进考察。愿意改进并限期达到了改进效果者中选；不愿意改进、或愿意改进但在限期内没有达到改进效果者落选。
深入调查结束。可以采用评分等办法进行评定，考察、考核合格，就被初步确定为企业的供应商。


二、试运行阶段考核

sun00

这个还是可以参考一下的

sun00

考核的方式要看公司行业和供应商类型吧

weken

好好学习一下