生产现场巡视的要求和方法

zmay

现场巡视一定要及时进行，在出现问题之前就要发现它、解决它。生产管理不能等、不能靠。现场巡视时发现问题要立即处理，时间一长，小问题就会变成大问题，会加大材料的浪费，会使生产进度更加落后等。

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一、现场巡视的要求
1.及时
2.注意重点
3.要有目的
4.要做好现场巡视记录

二、现场巡视的方法
1.定期巡视法
2.不定时巡视
3.群体巡视
4.个人巡视
5.专题巡视
6.全面巡视
7.重点抽查

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一、现场巡视的要求
1.及时
现场巡视一定要及时进行，在出现问题之前就要发现它、解决它。生产管理不能等、不能靠。现场巡视时发现问题要立即处理，时间一长，小问题就会变成大问题，会加大材料的浪费，会使生产进度更加落后等。

2.注意重点
凡事都要有一个重点，做起来才能有条不紊，否则既浪费时间，也没有起到任何作用。如果在现场巡视时不分大小等同视之，甚至在小事上纠缠不清，就看不到关键问题。所以，要把握重点，对重点问题进行深入探寻，其他不重要的问题则可暂时放到一边，或者另行安排人员来处理。
进行现场巡视，应该把重点放在注意生产进度是否落后了、有无重大质量问题隐患、订单有无完成、物料供应是否及时等重大问题上，而不应该将过多精力放在某个员工上班是不是穿了拖鞋、厂牌有无戴正、椅子坐正了没有等问题上，这些应由基层管理人员或车间纪律巡查员来处理。否则，便是主次不分，很难达到现场巡视的效果。

3.要有目的
在现场巡视之前，一定要带着问题去巡视。比如，发现产品的不合格率上升，就可以带着这个问题去生产现场，向基层管理人员了解情况，查看各生产环节，听取品质部人员汇报等，还可以向物料部查询，了解一下是否是采购的材料不合格，还可以通过观察作业人员的现场操作，以清楚地知道是不是因为操作不当而造成。

4.要做好现场巡视记录
进行现场巡视时，最好随身带个笔记本，将巡视过程中发现的问题记录下来。如果同一问题在笔记本上出现多次，就证明在该环节存在着严重缺陷，需要着力解决。如果属于落实不力的，应对相关人员进行严厉批评，限时解决，对出现问题较多的员工或车间进行整顿，对从未出现问题或问题较少的员工或车间给予表扬，甚至可将其列为学习榜样，让其他车间来参观。

二、现场巡视的方法

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