关于物控的方法，想请教

wang1wang5 · 发表于 2010-5-22 09:46:02

我是一家微波公司员工，公司的采购部现在要建立采购计划这样一个职能。
主要物料需求的提出，是以生产部接到订单后，按产成品的物料清单直接下单到采购部，再由我根据库存判断是否购买，并做出采购计划。
因为公司的ERP系统只是初步使用，没有上生产模块，所以不能在ERP里面进行跟踪和计算。而现在我也是一个新人，以前只是在采购部做一些行政工作，要怎么做我一点方法也没有，经理也只是交待要我做好5000个原材料的库存管理工作。具体方法也没有说。我很苦恼，如果我只是简单的查库存，静态管理的话，不象是计划工作。而且我现在没有这些物料的基础库存的标准（当然我自己想汇总过去两年这些物料的耗用量来给自己一个安全库存的标准）
但动态管理，我想是不是需要设计一个电子表格来随时记录需求的数量，有没有同学有这方面的表格可以借鉴给我呢？还有工作思路，我完全摸不到头绪。在网上找了好多介绍，都是在ERP系统下以及公司有一个整体计划的管理架构来做。

wang1wang5 · 发表于 2010-5-22 10:33:16

看来只有自学了，下载了一些表格，我的情况可能真的比较麻烦。

我对生产什么时候去领用物料我是不清楚的，因为没有ERP，不能通过生产令号查出来生产上领的那料是不是之前提出的需求单上的，至少是不好判明。可能实际领料与当初生产上提出来的物料需求清单有出入的。

XZW1 · 发表于 2010-5-27 20:08:04

我觉得你们公司订单运作流程是有问题的,首先应该是销售部接订单,然后由PMC主导进行订单评审,再由PMC排出生产计划(生产部门的生产依据),接着PMC提出物料计划,要什么材料,什么时候要,需要多少,然后交给采购部作为采购材料的依据.
你们公司怎么会是生产部传订单,采购部作物料计划?

		自动登录	找回密码
密码			立即注册

关于物控的方法，想请教

版权声明：

站长推荐 /2