产能与负荷分析

zmay

所谓计划，就是工作开始之前的准备、安排以及人力资源、物料、设备的筹集与配合。生产计划则是指对与生产相关的活动所进行的事前的论证、准备、设计与安排，比如时间上的，如日程的编排；空间上的，如场地规划；资源上的，如物料的配置等。在管理中经常碰到这样的情况，花很多工夫制订出来的生产计划却无法实施。其原因主要在于对生产能力把握不准确，过高估计了生产能力，理想中能生产出来，但实际条件并不具备。

一、分析内容
生产能力与负荷分析的内容可以用以下几个问题来概括：
我们要生产哪些产品？生产进度是怎样的？生产期限是多长？
生产这些产品需要哪些材料？每种材料需要多少（按定额和合理损耗来推算）？如何保证这些材料供应？
生产这些产品对技术有什么要求？目前的技术力量能否满足需要？如果不能，如何解决？
生产这些产品需要使用哪些设备？需要多少设备？
生产这些产品需要多少人力？现有多少人力？这些人力够不够？如果不够，差多少？对于缺少的这部分人力，是重新组织，还是补充？

二、制定产能与负荷分析管制表
生管部可将各工作中心每时段（一般为月度或周次）的产能与负荷分别换算成相同的可比单位，如时间或产量（一般用时间来衡量），填入“产能与负荷分析管制表”中，以比较分析制造能力与生产任务之间可否平衡。




“产能与负荷分析管制表”，一般应包括以下内容：工作中心的名称和编号；分析评估期间（一般为一个月或一周）；产能状况，含正常上班及加班，一般包括可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次、产能系数及产能时间等项目；负荷状况，含生产批号、生产产品、生产预定量、标准工时、负荷工时等项目；分析结论及对策。

凡是必须连续作业的相连的不同设备，应将其整体视为一个工作中心。
凡是工作性质相同，且规格类似或相同的个别不同设备（如注塑机），其生产批作业可互相替换的，应视为同一工作中心。
凡是工作性质相同的班组（人员），应视为同一工作中心，不另依熟练度或更细工序再划分为不同的工作中心。

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