物料定额的有效监控和日常管理

zmay

搞好物料定额管理工作，必须建立一整套管理工作规章制度，比如，定额小组组长岗位责任制、物料定额员岗位责任制、物料督导员岗位责任制、物料管理规定、物料储存及发放制度以及配套的物料定额绩效考核办法。只有这样才能规范物料定额管理工作。各用料部门也要制定有关规章制度和奖惩条例，保障物料定额工作，规范员工的物料使用行为，尽快掌握物料的正确使用方法，全面推行物料定额工作。

≈≈≈≈≈≈≈≈全文目录≈≈≈≈≈≈≈≈
一、制度管理
二、培训动员
三、对物料消耗定额实行有效的监控
1.进行领料的监控
2.进行发料的监控
3.进行现场物料使用的监控
4.做好对边角余料的监控
四、物料储备定额的日常管理
1.建立定额管理责任制
2.赋予各级材料保管人员相应的职权
3.对于重点材料应当加强检查
4.定期地对储备定额执行情况进行全面的分析考核

≈≈≈≈≈≈≈≈正文节选≈≈≈≈≈≈≈≈
一、制度管理
搞好物料定额管理工作，必须建立一整套管理工作规章制度，比如，定额小组组长岗位责任制、物料定额员岗位责任制、物料督导员岗位责任制、物料管理规定、物料储存及发放制度以及配套的物料定额绩效考核办法。只有这样才能规范物料定额管理工作。各用料部门也要制定有关规章制度和奖惩条例，保障物料定额工作，规范员工的物料使用行为，尽快掌握物料的正确使用方法，全面推行物料定额工作。

二、培训动员
在推行物料定额管理工作之前，企业领导要及时组织企业全体员工进行学习动员，企业领导要详细阐述物料定额管理工作的意义，动员全体员工积极投入到这项工作中去，使全体员工明确企业为什么要推行这项工作，并对推行物料定额工作的程序有一个大概的了解，便于今后工作的开展。
各用料部门的管理人员应及时组织本部门员工学习，并邀请物料定额小组成员就物料定额管理工作的要领和注意事项进行全面、深入地讲解，使员工在思想认识上进一步提高，使此项工作深入人心。企业的大部分物料都是由生产部门使用、消耗的，在组织学习的基础上，要结合物料实际，进行物料使用方法和技巧的研究与探讨，为做好物料定额管理工作献计献策，以饱满的热情迎接物料定额工作的开展。

三、对物料消耗定额实行有效的监控
1.进行领料的监控

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