物料失控改善的两种方法

zmay

一、物料供应的改善
对物料供应的改善可遵循以下原则：
1.加强产销配合
①建立产销连接管理制度，明确产与销的权责。
②确定紧急订单的处理原则。
③生产管理与制造的密切配合。
2.完善设计技术变更规范，减少或消除临时、随意的变更。
3.妥善的制程安排
①产能管理、维持。
②异常管理机制的建立。
4.完善物料控制
①妥善的物料计划。
②做好采购管理，供应商管理。
③加强仓储管制，物账一致。
5.完善质量管理制度
①不合格品的管理控制。
②外协品的质量管理。
6.生产绩效管理制度的建立及实施
①人员出勤及作业绩效评估分析。
②设备完好率、使用率的改善。
③生产准备的工作简化及准备时间的缩短。
实际上，从销售、设计开发、采购到生产部门，其部门作业及部门间的协调配合都会影响到物料供应。只有建立科学、合理的生产管理制度，形成系统、规范的运作，才能从根本上消除物料供应失控的状况，这是最根本的对策。

二、相关职能部门的改善
1.销售部门的对策改善

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