物料计划编制的五点依据

zmay

1.年度营销计划
除非市场供不应求，否则营销计划多半是企业年度经营计划的起点。营销计划的制定受销售预测的影响。销售预测的决定因素包括外部不可控因素，如国内外经济发展（GDP、失业率、物价、利率等）、技术发展、竞争对手状况、以及内部可控因素，如财务状况、技术水平、厂房设备、原材料和零部件供应情况、人力资源和公司声誉等。

2.年度生产计划
一般来说，生产计划源于营销计划，如果营销计划过于乐观，就会把产量变成库存，从而造成企业的财务负担。相反，过于保守的营销计划会使产量不足以满足客户的需求，从而失去创造利润的机会。因此，由于营销人员对市场需求估计不当，生产计划不断变化，物料计划和预算也必须不断调整和修订，造成物料供需长期不平衡。

3.材料清单
如果产品工程变更层出不穷，很难对物料清单做出及时的响应和修改，使得根据产量计算出的所需物料数量与实际使用量或规格不符，导致采购数量过多或不足，物料规格过时或采购困难。因此，物料计划的准确性取决于维护最新和最正确的物料清单。

4.存量管制卡
由于要采购的数量必须从库存数量中扣除，所以采购计划的准确性也会受到存量管制卡的正确性的影响，包括物料和账目是否一致，库存的物料是否都是良品。如果记账数量与仓库货架上的数量不一致，或者库存没有装满正确规格的物料，那么存储的数量就会低于实际可用的数量，最终导致物料计划中的待购数量偏低。

5.生产效率
生产效率的高低会导致预期的物料需求和实际消耗之间的误差。产品生产效率的降低会导致原物料单位耗用量的增加，从而使物料计划中的数量不足以满足生产要求。当生产效率趋于降低时，物料计划必须考虑到这个额外的消耗率，这样就不会出现原物料短缺。