主生产计划的编制步骤

zmay

主生产计划的编制实际上就是制定产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业，其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同，但一般应遵循以下步骤。

一、识别企业的生产模式
在编制主生产计划之前，首先要确定企业的生产模式。一般情况下，企业的生产模式可以分为三种。

1.备货生产(MTS)
也称为现货生产和备库存生产。它的产品生产计划主要是基于消费者的喜好和之前的数据，企业在接到用户订单之前，已经完成了产品生产。在这类企业中，产品的需求是规格和品种少，需求相对稳定且可预测。产品允许保留较长时间，存储在仓库中，可以随时提取，这类产品主要是日常消费用品等。

2.按订单生产(MTO)
企业根据客户订单的需求和交货期安排生产，不作任何库存存放，有订单就安排生产；没有订单时会调整生产。

3.面向定单装配(ATO)
使用库存通用零部件来组装满足客户订单的产品。在客户下单之前，这些零件已经存放在仓库中。ATO的推广是产品差异化的主要表现，即在总装之前，具体的产品性能是未知的。惠普、戴尔等电子行业多采用这种生产方式。

二、确认需求信息并制定计划草案
对于大量生产单一品种的企业，需求信息一般来自历史数据；对于中小企业来说，需求信息主要来源于预期订单；对于成批生产企业来说，其需求信息来源于预测结果和订单接收量两方面。

根据各方面的信息，可以绘制生产计划草案，如下表所示。

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