物料成本控制的四点策略

zmay

一、国外采购
国外采购策略的最大作用是有效降低材料成本，采购到高质量、低质量、独特的材料，从而大大降低了材料成本。
1.国外采购的优势
(1)可以制衡国内采购价格。
(2)使用延期付款可以获得外币贬值的好处。
(3)跨国企业规模大，质量更好。
2.国外采购的缺点
(1)交易过程的程序复杂。
(2)必须建立高水平的库存。
(3)发生短缺和质量纠纷时索赔困难。
(4)无法应付买方紧急交货的需要。
(5)售后服务差。
(6)运输过程中延误的风险很高。
3.哪些情况适合国外采购
(1)国外价格低于国内价格。
(2)国外产品在中国有独家代理，但国内价格高。
(3)国外产品在中国有独家代理，但量大或经常性需用物料。
(4)外国产品不能在中国制造。
(5)国内供给不足。
(6)国外产品国内仿制品质量不过关。

二、联合采购
联合采购策略是将行业的需求汇集到一起，向同一家供应商订购。在台湾有很多在台湾联合购买的产业。代表产品有黄豆、玉米、旧船、废钢、线材等。联合采购数量巨大，价格特别优惠。因为与业界的联合采购，各厂商建立了合作的基础，有助于信息交流，提高采购绩效。但由于参与联合采购的厂商太多，操作程序复杂。对于数量的多少和交货时间，通常会引起很多纠纷。该行业还可能利用联合采购进行“联合垄断”，操纵供应数量和市场价格。

三、统一采购

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