生产主管如何提升自身的影响力

zmay

生产主管的个人影响力不是朝夕之间轻易就能形成的，而是与员工长期奋斗而形成的。作为生产主管，不要指望通过一件事或者模仿哪个人就能增加自己的影响力，这是一项长期的情感投资。要知道，在有了个人影响力之后，一定要慎用个人影响力，以便应对突发任务和紧急事件。

一、树立权威
树立权威的好处是解决生产中遇到的问题，简单、快速，尤其是处理现场混乱的时候。缺点是难以持久，造成与员工之间的隔离，一旦权威减弱，员工就会不服并且会反抗。

二、以德服人
生产主管可以用凭借自身的高尚美德让员工心服口服，并以身作则，甘于奉献。

三、借技服人
用自己的专业技能和才能引导员工，让员工理性服从。如果生产主管技不如人，就很难说服员工。

作为生产主管，只有把以上三点有机结合起来，才能使自己的生产管理工作顺利进行，成为一个团队的灵魂和核心。

许多专家学者强调，中层管理者不仅要做好一个一般的管理者，还要做一个创新型管理者，那是为什么呢？在这个变化剧烈、竞争激烈的时代，生产工作随时会遇到大量的新情况，这就需要很强的反应能力和创新能力。一般意义上的常规管理难以应对当前剧烈的变革和激烈的市场竞争。因此，生产主管必须懂得如何对员工施加影响，在工作中不断创新，增强自身的灵活应变能力。

企业已经从计划经济时代进入市场经济时代，需要更多的创新型管理者。现在的管理方式和计划经济的管理方式完全不同，对于生产管理工作来说，一样也需要与时俱进。