有关生产主管职责的六点深刻思考

zmay

当你当上生产主管时，你就必须明白这个职位要求做什么，你要承担什么责任，准确定位在哪里。否则，你就不知道做什么，更谈不上如何做好；不知道责任是什么，更不用谈责任心了；不知道该定位在哪里，更不用谈称职了。我们赞同以个性化的特色方式对待自己想要承担的责任，但前提是对职位本身所要求的责任有一个清晰、全面、深刻的认识。

1.生产是企业经营中最重要的一环
通过生产这个环节，企业不仅要把只是画在图纸上的产品变成活的、看得见摸得着的实物，更重要的是，要在这个产品上赚钱，而且越多越好。

企业生产经营的许多目标都要在生产过程中实现；产品的高质量取决于生产过程的高质量；产品的低成本取决于生产过程的低消耗；利润的最大化取决于生产品种的合理搭配；最大产量必须由全部生产能力的充分发挥；交货期的缩短取决于生产的合理组织；文明生产、安全生产、环境保护更是贯穿在生产过程中。

可见生产过程的内涵变得更广更丰富了。生产过程不仅是价值形成的过程，也是价值增值的过程；生产过程既是物流过程，也是信息流过程；生产过程不仅是物质产品的生产过程，也是精神文明的创造过程。

过去我们的企业管理是“单纯生产型”的，它只重视生产和完成上级计划，不面向市场。企业结构的结构是“棒槌式”的，两边小中间大，即只生产，不管产品开发和营销，这种情况的弊端是显而易见的。为了适应当前的社会主义市场经济体制，必须进行转型，变“单纯生产型”为“生产经营型”，变“棒槌型”为“哑铃型”，加强企业战略管理，加大产品开发和市场营销力度。我们也要承认生产管理是在执行层的管理中，但不能因此轻视生产，毕竟生产是企业的基本活动，只有生产搞好了，决策层才有更多的精力和信心来制定方针大略，产品开发和营销才有可靠的物质基础。以上关于生产经营企业的生产经营责任的讨论从另一个方面说明了生产的重要性。

2.生产主管意味着你不仅仅是自己
生产是企业运营的重要组成部分，所以企业生产环节的所有人员都负有重要责任，都应为本部门的共同责任而努力。每个人的大小和责任是不同的，生产工人代表他们对自己的部门和企业负责，生产主管不一样，你不仅代表你自己，因为你是主管，你在本部门的地位最高，报酬最高，工作条件更好，在这个部门的权威最大，你理应承担更大的责任。你要努力提高本部门的生产力和效率，让企业有更强的竞争力。你要解释企业的方针 政策，向下层管理人员和工人发布指令和信息，通过与下层管理人员和工人的日常接触，最终确立生产环节中关键人物的地位。对外，你要代表本部门面对上层管理人员和客户；对内，你要面对下级管理人员和工人。

你个人的成败不仅影响你个人，还会影响本部门直至整个企业。想象一下，当你在一个关键的计划中，或者因为零件的损坏，产品质量无法达到要求，而人员又缺席的情况下，此时会是什么状况？对于企业来说，后果可想而知：客户流失，公司形象和声誉受损。如果问题继续存在，还可能影响企业的整体经济利益。你是生产主管，你必须努力保持产品的质量标准，努力减少工作缺勤，努力限制浪费，努力防止低效率的工作。通过你个人的努力，你可以在本部门树立威信，有效地组织部门的所有员工，形成一个特别有战斗力的团队，为企业的发展做出更大的贡献。

3.生产主管只懂得生产管理技术行吗？

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