生产主管如何执行目标管理

zmay

一、目标系统的构建
建立完整的目标体系是有效实施目标管理的起点，可按以下程序进行：
(1)确定企业的总体目标和方针，并通知全体员工。
(2)目标分解。

具体实施步骤如下：
第一步：按照企业组织体系一步制定企业的总体目标，直达每一个员工。在这个过程中，生产主管应该给员工一个初步的计划目标，但不是最终目标。
第二步：组织体系内的各个部门和员工，结合初步目标，按照岗位分工和职责要求，提出自己的目标，报主管批准。
第三步：企业将上报的目标与下发的目标进行对比分析，征询员工意见，再次修改下发，最终形成企业目标体系。值得注意的是，这一步目标修订过程可能重复多次。
第四步：把目标书面化，作为企业考核和奖励各级员工的重要依据。

二、目标管理实施

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