生产的纵向集成

zmay

企业生产某种产品时，与该产品有关的所有材料或零件都是在本企业生产的，几乎是不可能的。因为，第一，辅助材料(如机加工用的润滑油)至少不会在企业内部自行生产；第二、很多主要原材料(比如机械企业需要的钢材)不会自己生产；第三，很多零件和标准件也是购买的。除此之外，还有一些行业，仅仅是组装，所需的零部件都来自其他企业，一般来说，前期生产阶段生产的产品只是后期要投入的原材料。如果产品有多个生产阶段，企业从哪个阶段开始直接生产更有利？再比如，如果产品由多种独立的零部件组成，企业的哪些部分从事直接生产？这些都是生产经营策略制定中的重要问题，也就是所谓的纵向集成问题。

纵向集成可分为前向集成和后向集成。一个企业从目前的生产阶段向生产的前一阶段发展称为向后集成。向后集成的主要目的通常是保持原材料和零部件供应的稳定性，保证供应质量、按时交货和低成本等。所谓向前集成，与向后集成相反，是指企业从目前的生产阶段向接近最终消费市场的方向发展。比如专门生产零部件的厂家进一步发展成为成品，有的汽车发动机厂后来变成了汽车组装厂。企业在制定向前集成策略时，可能主要考虑技术的积累和足够的生产能力，或者原有产品已在市场上有一定的影响力等。

在考虑企业生产活动的纵向集成时，不管是向前还是向后集成都必须谨慎。因为生产的阶段越多，需要投入的资金就越多，而且每一个阶段的生产都不一定能保证收到好的效益。如果不同阶段的生产内容差异较大，就需要更高的管理技术和管理方法，尤其是在向后集成中，通常情况下，原料生产的优势在于具有规模经济的原料生产厂家，其生产能力必须占优势。因此，企业应该更仔细地考虑向后集成。著名的例子是，福特汽车公司一直倾向于高度的生产集成度，它不仅自己生产大部分汽车零部件，甚至还从事炼钢、玻璃制造等汽车原材料的生产，然而不是很成功，就放弃了。另一个相反的例子就，北京著名的韩村河建筑公司，有自己的砖厂、构件厂、钢窗厂、高频焊管厂等建材厂，实现了高度向后集成、利润丰厚的供应链，而且取得了巨大的成功。