在制品控制

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库存是一种具有经济价值的资源，库存不仅仅是原材料或成品，大多数情况下都是以在制品的状态存在。在制品就是包括从原材料、外购件等投入生产开始，到产品生产完成后的入库为止所有环节的毛坯和零件的总称。

一般根据企业工艺阶段的不同，在制品分为毛坯、半成品、车间在制品三种，毛坯是指从下料工序完毕后，铸件已涂上底漆，锻件已整形，经检验已办完入库手续的制品。半成品是指毛坯已加工成零件的产品，经过检验，已经办理入库手续的半成品一般需要后续加工处理。车间在制品是指已投入车间，正处于加工、装配、检验阶段，或者处于等待状态.或处于运输过程中的各种原材料、毛坏、外购件、半成品等。

企业生产过程中各个环节之间的关系，表现为在制品的供需关系，为了保证生产过程中的各个环节、阶段和工序都能按计划有节奏地生产，可以预留一定数量的在制品。但是，对于企业管理者来说，需要严格控制在制品，主要原因可以概括以下几点：
一是在制品占用资金过多，影响企业的生产能力，也意味着企业的经济损失；
二是过多的在制品会掩盖生产中存在的问题，部分滞销产品以在制品的形式存在，掩盖了实际的市场变化；
三是过多的在制品影响了企业各生产环节之间的平衡比例，导致生产无法达到均衡的要求，产品无法按原计划出厂。

在制品控制是根据在制品的分类进行的，车间在制品控制和库存半成品控制是在制品控制的主要部分。