生产节拍的制定

zmay

实现生产同步化必须要考虑生产节拍的问题。所谓生产节拍，就是生产一个单位产品所需要的生产时间。

按照传统的管理方法，生产数量是根据设备本身决定的，而与市场需求无关，也就是说企业的生产要最大限度地提高生产设备的利用率，不考虑库存的增加对资金和场地的影响。作为生产时间的单位，生产节拍就变成了固定的，不需要考虑。

JIT生产方式认为，库存是对资金、库存场地和空间的占用，所有这些在生产过程中都形成了浪费。另一方面，因为市场需求已经成为生产的动力，生产不可能脱离市场，而要根据市场需求来确定。因此，JIT生产方式提倡在必要的时间，以必要的数量生产必要的产品。

根据上述要求，根据市场需求确定的生产数量，对生产节拍的制定有一定的要求，可以通过看板管理的方式来实现。

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如果想实现节拍生产：
1、包装库存物料的品质。
2、控制库存，提高周转率。
3、保证生产不欠料。库存利用最大。
4、人员技术要求能力全面。
5、做好产能负荷分析（设备、人员、场地）
6、使用智能设备进行替代。