供应商开发的十个步骤

zmay

为了选择合适的供应商，需要事先收集有关供应来源的各种信息和资料，然后进行详细的分析和评估，再编制一份供应来源清单，以便随时了解采购产品或外包加工产品的特性和所需的条件。供应商开发的步骤主要有以下十个步骤：

一、物料分类
1.将主要生产物料和辅助生产物料按采购金额比例分为A、B、C三类。
2.按材料成分或性能分类，如塑胶、五金、电子、化工、包装等。

二、收集厂家信息
根据材料的分类，收集各种物料的生产厂家，每种类型5~10家，填写“生产厂家资料表”。厂商信息可从以下来源获得：
1.专注于行业报告和技术信息的新闻和杂志。
2.目录或广告。
3.展销会。
4.同业者、关联业者。
5.相关人员介绍。
6.电话号码黄页。
潜在供应源清单中要填写的项目应包括：
公司名称、法定代表人、公司地址、注册资本、行业类型、企业规模(销售额、员工人数、机器设备状况)、专项记录。

三、供应商调查
在潜在的供应商中，认为合适的则准备一份调查问卷，并整理出来，与附加信息一起保存。问卷中记录的项目应包括公司概况、销售情况(客户和品种)、采购情况(供应商和品种)、机器设备情况(型号和生产厂家)、财务报告(“资产负债表”)、《损益表》、《生产成本明细表》)。
附上的资料，比如总公司和工厂的照片和目录，也一起加以准备。

四、建立供应商评估小组
组成由副总经理任组长，采购、品管、技术部经理、主管、工程师组成的评估小组。

五、调查评估

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