如何将原材料库存降至最低库存保证生产供应？

zmay

降低原材料库存的方法有很多种。在下面的策略中，你可以根据自己的情况来选择最适合的方法。

1.分析原材料的需求情况：首先，你需要确定你的生产过程中，哪些原材料是必需的，哪些原材料是可有可无的。这样，你就可以在保证生产供应的前提下，尽可能地减少对可有可无的原材料的库存。

2.优化原材料的采购流程：你可以考虑采用一些方法来优化原材料的采购流程，从而降低原材料库存。例如，你可以采用计划采购、KANBAN 系统等方法。

3.建立库存管理制度：建立库存管理制度，可以帮助你更好地控制原材料库存。例如，你可以设定库存下限和上限，并定期对库存进行盘点。

4.应用库存优化技术：你还可以应用一些库存优化技术，来帮助你优化库存。例如，你可以使用 ABC 分类法、毛利率法、周转率法等方法。

总之，要降低原材料库存，需要从多方面入手，并结合实际情况进行分析和调整。

play1977

1、监控材料的损耗率，控制材料品质，减少不良品，从而减少生产欠料。
2、订单分析，分析材料、颜色、型号占比，控制库存量。