采购欠料影响生产进度，计划员该如何追欠料？

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采购欠料影响生产进度，计划员该如何追欠料？

zmay

当物料短缺影响生产进度时，计划员或生产调度员需要采取迅速有效的行动解决问题。可以采取以下几个步骤追欠料：

1.及时联系采购部门
计划员或生产调度应该立即联系采购部门，询问物料的运送状况，并了解有关物料交付的详细信息。是由于交货延迟，订单错误还是与供应商的沟通问题？了解短缺的原因将有助于找到有效的解决方案。

2.与供应商沟通
计划员或生产调度员应立即与供应商联系，告知他们当前情况，如有必要，要求更新交货时间表或加急发货。

3.监控发货状态
跟踪供应商的交货状态和预计到达时间，定期与他们联系，确保发货正常进行。

4.考虑其他供应商
如果短缺预计会持续很长时间，计划员或生产调度员应考虑从其他供应商获取物料，或使用现有库存或寻找替代品或延长生产计划。

5.更新生产计划
根据物料的可用性和预计交货日期，计划员或生产调度员应调整生产计划，以反映任何变化，并向相关部门传达这些变化。

6.记录信息
计划员或生产调度应该将相关信息记录下来，以便在将来查询使用。

7.不断跟进
直到物料到达，计划员或生产调度应该不断跟进物料的情况。

通过这些步骤，计划员或生产调度可以有效地追欠料，从而保证生产进度的正常进行。