物控降低成本的方法与控制步骤

zmay

物控是指物流管理中的控制环节，主要涉及仓库管理、库存管理、配送管理等方面。在物控管理过程中，成本控制是非常重要的一环。本文将针对物控如何降低成本进行探讨，并给出具体的方法和控制步骤。

一、物控降低成本的方法
1.优化仓库布局
仓库的布局合理与否直接影响到成本的高低，因此在物控管理中，优化仓库布局是非常重要的一环。对于企业来说，通过布局合理的仓库，可以降低人力资源成本、减少库存周转次数、降低库存滞留成本等。因此，对于仓库布局，可以从以下几个方面来考虑：
（1）货物进出口位置合理
将货物进出口设置在合适的位置，可以减少货物在仓库中运输的时间，提高货物进出仓库的效率。
（2）货架设置合理
货架的设置直接影响到货物的存储数量和存放时间。因此，需要根据货物种类和存储时间等因素，合理设置货架。
（3）分区管理
分区管理可以捋货物进行分类管理，避免不同种类的货物混淆在一起，从而提高管理效率。

2.优化库存管理
库存管理是物控管理中不可缺少的一环，合理的库存管理可以降低企业的库存成本，提高库存周转率。具体优化方法包括：
（1）定期盘点库存
定期盘点库存可以确保库存数量准确，避免因为库存数量不准确而造成的滞留费用。
（2）设置安全库存
设置安全库存可以避免因为库存不足而导致的生产中断或销售不畅的情况，从而减少生产成本和销售成本。
（3）优化订货量
优化订货量可以避免因为过多的订货导致库存积压，从而造成额外的库存成本。

3.优化配送管理

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