寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2602|回复: 0

[原创] 生产交期延误揭秘:企业内部管理问题全盘点!

[复制链接]

6352

主题

590

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
23782
QQ
发表于 2023-8-1 15:24:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产交期延误是指生产计划或订单的完成时间晚于预定的交付时间。这种情况常常会对企业造成不利影响,包括客户不满、供应链紊乱、资金压力等。生产交期延误的原因各种各样,可能是内部管理问题、供应链问题、技术障碍等。

一、内部管理问题
1.不合理的生产计划:制定生产计划时,如果对市场需求、生产能力、资源调配等因素估计不准确,很容易导致交期延误。
例如,某家汽车厂商根据过去销售数据制定了一个过于乐观的生产计划,结果在某个季度出现供不应求的情况,导致交付延迟。

2.生产流程不合理:生产流程的设计不科学,可能导致生产效率低下,造成交期延误。
例如,某家电子产品制造企业在生产流程中设置了过多的环节,导致生产周期过长,无法按时完成订单。

3.人力资源问题:员工素质不高、缺乏培训或者人员调动频繁等因素都可能导致生产效率下降,从而造成交期延误。
例如,某家纺织企业由于员工技术水平不稳定,导致产品质量波动较大,最终无法按时完成交付。

二、供应链问题
1.原材料供应延迟:供应链中的原材料供应商无法按时提供所需的原材料,导致生产线停滞或生产效率降低。
例如,一家制造飞机零部件的企业由于原材料供应商突然面临环保整治,导致原材料供应延迟,影响了整个生产计划。

2.供应链中断:供应链上的一环出现问题,如物流运输延误、供应商破产等,都会对生产交期造成严重影响。
例如,某家电子产品生产企业因为供应商的生产线故障,无法及时获得所需的关键零部件,导致整个生产进程停滞。

3.采购管理不善:采购部门的预测能力不足、订单管理混乱等问题,可能导致采购时间、数量等方面的误差,从而影响生产进度。
例如,某家化妆品公司在采购原料时预估市场需求不足,结果原料库存严重不足,导致生产计划推迟。

三、技术障碍
游客,本贴VIP会员可浏览,点击这里“自动升级VIP会员”,可快速永久浏览本站所有内容!
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-23 21:06 , Processed in 0.075851 second(s), 28 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表