零浪费启航：前期准备中的4个成本削减秘密

zmay

大家都知道，企业追求的终极目标绝对是盈利，因为只有持续增长的利润才是推动业务拓展的动力。如果企业无法保持盈利，它的未来将岌岌可危。众所周知，缩减成本是增加利润的直接途径。

工厂决策者决心要节约成本，不仅仅是口头上的努力，还要在落实前做足功课。通常降低成本的前期准备可以从以下4个步骤入手：

1.梳理公司支出，并制定详细开销单。
管理者可以让各部门领导详尽列出各自成本并上报汇总，以便整体审计；亦或是交由财务部门来完成，利用财务报表的专业性帮助管理者一目了然地掌握成本现状。

2.仔细分析开销清单上的每一笔成本。
管理者需要通过成本清单深究：成本的存在缘由、对公司的具体贡献、以及它是否真的有助于企业的成长。对成本全面了解后，才能知晓哪里可以做出削减。

3.寻找清单中未体现的小额成本。
详尽的开销清单可能仍无法涵盖所有精细的开支。管理者需要深入挖掘每项费用，并在清单之外寻找可能隐藏的成本。比如，打印机、复印机的购置费用很容易体现，但其耗材开支则不一定明显。这些细节，正是能够实质节省成本的关键所在。

4.逆向思维寻求削减成本的可能性。
管理者在把握公司各项支出后，可以用逆向思维来确定可削减或可取消的成本。假设取消某项支出对盈利没有影响，那么便可以考虑其去留。

一些管理者可能不完全明白为何要明确成本的来源。实质上，了解成本产生的过程对于有效监控和控制成本至关重要，这有助于识别无谓开支，并通过细化的管理减少不必要的成本。同时，成本来源的清晰理解也有助于更好地监督成本预算，甚至可以平衡其他业务领域的超支，补足管理上的漏洞。