逆转乾坤：4个步骤彻底改善你的出货延误率

zmay

出货延误率这事儿，说白了就是衡量能不能按计划准时送货的尺子。通常我们可以用以下4个步骤彻底改善你的出货延误率：

1.基于数量的计算方法

就比如咱们月初计划往外发1000双鞋，结果月底一查，只出了950双，还有50双在生产线上战战兢兢地等着呢。这么一来，
出货延误率 = （50/1000）× 100% = 5%
看似简单，其实背后得紧盯生产每一道工序，一有风吹草动就得抓紧调整。

2.基于时间的计算方法
就像给自己定了个闹钟，结果闹铃响了，你还在被窝里磨蹭。这对那些时不我待的行业来说，一点一滴的耽搁都是金钱。
比如说，你本来承诺客户，这批货3天内发出，结果耗了5天，就得算账了，延迟时间是2天。总共要发的货是30批，每批承诺3天，那么来算这个公式：
出货时间延迟率 = (2天 / 3天×30批) × 100% = 2.22%
为了避免这种情况，生产与物流都得像打仗一样严谨，协调得像芭蕾舞中的双人舞。

3.基于订单价值的计算

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上述几种方法，都是为了让咱们明白，出货延误不是小事。需要结合具体情况，跟着数字走，把延误率降到最低。我们需要做的，就是把这每一个百分点，当作提升效率的动力，少一点延误，多一分准时，客户满意，咱们心里也踏实。