第4式 月计划圭臬（guī niè）：月度布局的策略

zmay

说到月计划，就跟月底的工资条一样，数着数着心里就有底了。月计划就是这个意思，给生产管理这件事定个小目标，一个月一个台阶，稳扎稳打。

想的是越细，越能做得细。整个大局搞得明明白白，那些突如其来的订货需求，紧急的订单变动，处理起来也就不手忙脚乱。

打个比方吧，月度计划就像菜市场买菜，今天炖排骨，那排骨、胡萝卜、土豆都得提前准备好。不然临时跑一趟，时间不说，还得加价买。

物料管理上也是，你要了解这个月什么原料要用，什么原料用不上。乱来？那你的仓库不是菜园子，能放着就自然生长，你要计划好，每一份材料进出得细致过秤。

采购管理，那更要上心。分分钟都得盯着成本，和供应商谈情说爱，让他们准时把货送到，质量环节更是丝丝入扣，不能含糊。

月计划圭臬，精的就是策略。比如说，产品生产要看季节，夏天来了，扇子、冷饮就要提前排上程。不能到冬天了才想着缝棉袄，要有前瞻性。

出了问题，别让火烧眉毛。对策理清楚，比如原料短缺，那就赶紧找替代品或是临时增加紧急采购，总之，准备几手，应对不测。
做好月计划，不是填坑，而是种田，今日种籽，明日收成。每月精打细算，制定合理的计划，那个赚钱的滋味，自然而来。

讲道理，月计划就是那把尺，把一年的大目标，一点点丈量实现。不是做梦，是脚踏实地，这样我们的生产线才能跑得既欢又稳，就像那老松，一年四季，风雨无阻地青翠欲滴。