生产主管成本掌控100招之3：让成本领先转化为竞争力优势

zmay

在全球经济形势紧张的大背景下，企业领导者们在反思如何使企业稳健前行，且在复杂的经济环境中生存下来。管理不善和成本上的无谓浪费往往是企业陷入困境的元凶。节约，这个被许多人忽略的策略，其实就是帮助企业在艰难时期站稳脚跟的法宝。

节省开支可以让企业在经济不景气的时期快速提升市场地位，帮助企业安全度过难关。为了企业的长期发展，成本控制的重要性不容忽视。面对微利经济和不断增加的成本，企业若要找到新的增长点，打造长久的竞争力，必须从根本上精打细算，从成本控制中做起。

首要的是，节约能直接减少支出，节省出来的资金能供企业发展之用；其次，控制成本也能减轻企业的经济负担；要知道，不合理的资源消耗是企业发展的障碍，通过节省能大量减少这些不必要的浪费；还有，在发展的过程中，保持资金链的连贯性至关重要，良好的财务状况可以较低的风险继续前行。

当今社会，企业面临的生存空间日渐狭小，控制成本就显得更加紧迫了。节约不仅与发展息息相关，还是优秀企业实施全面预算管理的基石，即彻底摒弃浪费的存在。正如常言所说，“好钢用在刀刃上”，管理人员要懂得有限的资源应当投入到最能发挥效用的地方。节约是企业运营的一个重要环节，而非应急时刻的权宜之计。

就如台塑集团创始人、被誉为“经营之神”的王永庆所说，所有优秀的企业想要赚得丰厚利润，都应遵循节省为先的法则。王永庆在创建企业之初便制定了一系列精打细算的措施，这些方法不仅保证了公司利润的增长，并且奠定了其在台湾企业界的传奇地位。

要达到成本领先的优势，企业开始必须控制好成本。在日常运营中，管理者需特别注意一些常见的浪费，如办公室的长期开灯、“跑、冒、滴、漏”现象，表面上价廉物美的原材料反而导致成本更高的问题，技术不过关导致的次品增加、部门之间岗位重叠造成人力资源的浪费。这些都是潜在地加剧企业成本压力的问题，需要管理人员审视所在企业面临的问题，并寻求合理的解决方案。

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