生产主管成本掌控100招之6：如何确保企业节约计划不中途放弃？

zmay

曾经有一则寓言故事，讲的是一个教徒犯了教规的情形。管理者给了他三种惩罚选择：罚款一千元、鞭打八十下或吃五十个辣椒。最初，教徒选择了吃辣椒，认为既能省钱又免受皮肉之苦。然而，当他吃了三十个辣椒后，他感受到灼热难忍，便改变主意选择鞭打，但在挨了十几下后又还是无法忍受，最终选择罚一千元。

这个故事启示我们，无论是吃辣椒还是鞭打，都不是真正无法忍受的。只要坚持一下挺过去，就不用遭受全部的惩罚了。同样的，企业的节约计划也需要坚持，不能因为困难半途而废。

节约并非一时兴起，也不是短时间内就能完成的任务。它承载着企业的生存与发展，贯穿着每个发展阶段，即使在面临危机时刻，也是不可或缺的动力和活力源泉。作为企业管理者，必须始终保持节约的理念和责任心，才能确保企业焕发生机，勇敢面对未来的各种挑战。

管理者应采取制定循序渐进的目标来避免企业的节约计划中途停滞。这有点类似于商人常常追求短期利益，并不会因为追求眼前的微小好处，而损害长期发展的利益。将长期规划分解为许多细小的目标，并每天完成一项任务，有助于具体化工作，并且更容易产生成就感。

我们在执行节约计划时，必然会面临各种困难，但并不是我们停止节约的理由。管理者即使工作再忙，也应坚持不断更新企业的节约目标，并将严格执行节约视为一项重要任务。​通过不断缩减目标，并循序渐进地完成每个任务，才能取得满意的效果。每次解决了节约计划中的一个问题，就相当于为未来争取了更多的长期利润，为企业的发展增添了一份保障。

为避免节约计划中途停滞，总经理需特别注意几个问题：首先，制定适合短期实施的目标，充分考虑打造节约型企业所需的时间和条件，确保目标的客观性和时效性；其次，在执行过程中保持灵活性，不应过于约束企业的应变能力。
为了避免节约计划中途“夭折”，管理者需要特别注意以下几个问题：
一是节约是一项长期计划，但需要将其分解为适合短期实施的具体目标，并充分考虑打造节约型企业所需的时间成本，同时了解执行过程中的必备条件。不论是长期目标还是短期计划，都必须确保其客观性和时效性；
二是一旦目标和计划确定，管理者还要注意在具体执行过程中保持一定的灵活性，避免影响企业的应变能力，限制发展空间。