数据驱动决策，从车间产品产量分析表开始！

zmay

通过每天的车间产品产量分析表，我们就能看见生产的“真实面孔”。那些记录的数量，就是车间每天实实在在的战果。产品今天计划生产多少，实际生产了多少，完成率是多少，合格率是多少，都能一目了然。

木有这表，有点像盲人摸象一样，捉摸不准方向，更别谈提高效率和生产力了。产量分析表对咱们来说，不仅仅是一堆数字的堆砌，那是生产部门成果的直接体现，是探路的灯塔，指引着咱们向前。

在生产上，你需要知道哪个环节效率高，哪个环节拖油瓶，俗称的“量化管理”，简单来说，不看表怎么知道哪里该加油，哪里该刹车？

但行好事，不问前程，即使有了产量分析表，问题还是会接踵而来。比如，产量虽高，质量却下降了；或是产量跟不上销售节奏，该怎么办？

首先，质量与数量的平衡是个老生常谈的话题。我们在在追求产量的同时，更要严把质量关。
一是要严格控制原材料进场的质量；
二是要加强生产过程中的质量监督。人非圣贤，孰能无过，及时发现问题并解决，这才是根本。

再来，跟销售部门节奏脱节这档子事。这就需要良好的沟通以及高效的生产计划调整能力。市场是变化莫测的，我们要学会随机应变。

比如，根据市场需求及时调整生产计划，加大对热卖产品的生产力度，对滞销产品适度减产。这样既能避免库存积压，又能保持市场的活力。

“万物不可预测，唯变化不变”。把握好产量分析的方向盘，灵活调整，及时应对市场和生产中出现的各种状况。不仅是在完成任务，更是在创造价值。

案例：
下面是一个车间产品产量分析表案例模板：

这个模板的基础数据包括“产品名称、规格型号、计划产量、完成产量、完成率、合格产量、合格率”等内容，只需要在“产量统计表”里面录入产品的生产基础信息，“产量分析表”中的图表信息就能自动显示出来。