生产主管成本掌控100招之7：聚沙成塔展现智慧

zmay

管理者在企业中扮演着至关重要的角色，尤其是在控制成本方面。商业界有句名言：“所省即所得，节约越多，收益越大。”
这不仅突显了节约与利润之间的密切联系，还向所有管理者传达了一条重要信息：对于企业来说，实现利润最佳途径就是节约成本，二者始终成正比关系。

有人甚至提出了这样一个利润等式：
节约的成本=同等价值的利润
对于所有企业，尤其是那些处境艰难的企业来说，每一分节约下来的资金都是宝贵的，就像剂一件珍贵的救命良药，能够帮助企业度过难关，延续生存。

在当前强调利润保值的环境下，每一分节约都比通过正常经营赚取的利润更有价值。
赚取的利润可能会被消耗或浪费，因此实际到手的利润要大打折扣，而节约下来的每一分成本却是实打实的“意外收益”。
因此，节约对企业而言最大的好处之一就是减轻了资金负担，从而创造出更大的利润。

想要通过这种方式获取资金补贴，管理者首先需要建立严格的资金使用程序，以避免再次浪费，确保节省下来的资金能够达到增加利润的目的，助力企业正常运转。
具体来说，管理者应在资金使用之前根据不同的运营需求将其分为不同的类别，并按照不同的结构比例和性质进行分配。无论是哪一笔资金，都必须经过一系列审批手续才能支出。
例如，所有支出都应事先制定详细的使用计划，并经过主管经理确认后提出申请。然后由公司财务部门审核，最后由财务总监签字批准后才能办理支付手续。

这样一来，企业就建立了严格的财务管理制度，对于刚刚起步、处于资金积累阶段的企业来说尤为重要。这种制度可以避免各级管理者因个人私利导致资金流向不明，避免不必要的浪费，确保企业的正常运作。
规范、透明、严密的资金使用流程可以提升管理者的信心，使节省下来的资金用于企业发展的关键领域，从而带来意想不到的回报。因此，每一分节约下来的成本都不仅仅意味着节省了一分钱，可能会因此产生更多的利润。

有人总结道：中小型公司和大公司之间的明显区别之一在于是否有规范的财务制度。然而，成功企业与失败企业的一个关键区别在于它们如何对待财务流程。
尽管要因地制宜，但财务管理绝不是小事，即使在紧急情况下，也必须按规定执行，可以简化流程，但绝不能忽视。如果放任特殊情况，制度将无法执行，浪费会日益严重，给企业造成巨大危害。

sguangzhen

老师您好，怎样得到一整套面粉厂的生产日报表，

zmay

sguangzhen 发表于 2024-5-6 13:51
老师您好，怎样得到一整套面粉厂的生产日报表，

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