生产主管成本掌控100招之8：浪费往往起于奢侈

zmay

控制成本对企业的生存至关重要，如何以最少的资源消耗获取最大的利润是企业经营者不断探索的课题。当前的社会和经济环境都迫使企业必须朝着节约型发展的方向前进，因此在生产经营的各个环节都需要运用科技、政策等综合手段提高能源利用效率，以最小的成本获取最大的利润回报。否则，企业就会陷入高投入、低产出、低回报的恶性循环中，承受“粗放”发展的损失。

要带领企业朝着节约型发展的道路前进，管理者首先必须明确两个关键问题。
首先，无论采用何种生产模式，要创建节约型企业，就必须依赖科技进步。换言之，管理者应该关注本行业的科技发展，通过引进先进技术和设备来提高生产力。
其次，走节约型道路并不是一劳永逸的事情，还需要资金和精力投入，并且在短期内可能不会立即见效，但从长远发展来看，这是提高企业效益的必然选择。

企业如何实现从“粗放”型向节约型的转变呢？
1.制定规划。作为企业的管理者应亲自参与，对外部经济环境以及企业在整个行业中的发展特点进行系统研究和分析，制定可行的规划。这包括行政管理、质量控制和经营目标等各个环节都必须心中有数。
2.全员参与。只有管理者的参与是不够的，关键是需要全体员工的配合。要让员工了解节约对企业至关重要，同时也与每个人的利益和发展密切相关，管理者要带头，全员参与。
3.控制运营流程。控制成本是企业走向节约型发展的核心。有效实施运营流程至关重要，例如，从源头上控制采购成本，可以直接从厂家采购，减少库存和资金浪费。
4.提高新技术应用。不断提升新技术应用，特别是办公自动化方面，减少人力成本而不降低效率，优化产品结构，降低单位产品的资源消耗和浪费。

走向节约型发展，管理者除了重视投入新技术和设备外，还应合理利用现有设备，进行改造和维护。这不仅能提高设备的生产性能，确保其安全运行，降低消耗和浪费，还可以减少因频繁更换设备而造成的资金浪费。
此外，管理者还应该平时注意节能减耗工作，善于修旧利废，这也是节约成本的有效手段。