生产主管成本掌控100招之9：从高投入低产出到高效益的转型秘诀

zmay

保持业务持续性的核心在于成本控制，而如何用最小的资源投入实现最大化的经济效益，是企业管理层需不停探索的话题。

如今，社会大环境背景下，企业必须实行节约型策略，在各个生产环节运用科技与政策等手段，提升能源效率，用最低的成本换取最高的利润。如果塑造不了节俭开销的习惯，企业难免落入“消耗巨大”发展模式的陷阱，导致高成本投入、产出低下，回报低等恶性循环。

为了引导公司踏上节约型发展之路，管理者首先需搞清楚以下两点：
一方面，建立一个节省资源的企业，根本上依靠的是科技的前行。这意味着，作为决策者，管理者需要关注行业内的科技进展，通过采纳新技术和设备来提高产能。
另一方面，节约型策略并非一劳永逸，也需要持续的财务和时间投入。短期可能看不到太过显著的成效，但放眼未来，这正是企业提升盈利的必经之路。

那么公司如何实现从“宽松管理”到“精打细算”的转变呢？
1.制定计划。企业高层必须亲自动手，对经济状况和公司在行业的位置做综合性分析，从而拟出行之有效的策略和计划，无论是日常管理、质量监控还是业务目标等方面，都需要明确具体的措施。
2.全员动员。企业的转型不仅需要管理者的带领，更离不开所有员工的共同努力。了解节省开销不只对公司的大局至关重要，对每个个体的利益和发展同样密切相关。由管理者带头，实现全体员工的共同参与。
3.监管运营流程。为了确保沿着节省型的发展道路前进，必须有效监管成本。例如，在采购时从源头控制支出，尽量直接和原厂家交易，既减少库存积累，又避免资金的过度消耗。
4.加强新技术应用。必须不停地升级技术应用，特别是自动化领域，这样既能在不减少工作效率的前提下减少员工数量，又能优化产品，降低单个产品的生产及环境成本。

管理者在推动公司走上节约型发展路线时，应重视在产品生产过程中对新技术、新设备的投入，并合理利用现有设备资源。及时进行改进和保养不仅可以提升机器生产能力和确保安全运行，也能减少资源的消耗和浪费，避免因频繁更新设备带来的不必要开支。在平凡的工作中，管理者还应关注节能减排，充分运用现有资源，旧物改造为新用途也是一个很好的节能手段。